投身光伏行業(yè)14載的李仙德，擁有橫跨產業(yè)鏈上下游的兩個上市平臺。有著如此成績，金年會科技董事長李仙德卻十分低調，即便在金年會科技上市之際，面對記者依然不談自己，只講團隊，“金年會只有專業(yè)的職業(yè)經理人，沒有老板。”

　　⊙記者 邵好 ○編輯 全澤源

　　5月19日，上交所恢復現(xiàn)場上市儀式活動，當日掛牌的金年會科技將敲響疫情發(fā)生以來第一聲現(xiàn)場上市鳴鑼。

　　這意味著，年初“把酒喝光、頭也不回”的李仙德，在2020年“收獲”了自己的第二家上市公司。光伏發(fā)電龍頭金年會科技在上交所鳴鑼上市，與在萬里之外紐交所上市的金年會能源遙相輝映。至此，投身光伏行業(yè)14載的李仙德，已擁有了橫跨產業(yè)鏈上下游的兩個上市平臺。有著如此成績，金年會科技董事長李仙德卻十分低調，極少拋頭露面。即便在金年會科技上市之際，面對記者依然不談自己，只講團隊，“金年會只有專業(yè)的職業(yè)經理人，沒有老板。”

　　崇尚專業(yè)化的背后，是對光伏事業(yè)的無限熱情，對成就夢想的浪漫情懷。在2020年新年致辭中，李仙德寫道：“當明白了一萬個道理，你還愿意委屈地堅守的東西，應該是真正有趣的東西，能讓人興奮的東西，這是天生，這是真愛，天生和真愛是第一動力。”

　　練就與央企比肩的絕技

　　招股書顯示，金年會科技是一家清潔能源服務商，主營業(yè)務主要包括光伏電站運營、光伏電站轉讓和光伏電站EPC（Engineering Procurement Construction，工程總承包）等。對普通投資者來說，乍看有些復雜。

　　“我們就是提供光伏電站一體化解決方案，從開發(fā)、投資、建設，到運營、管理，再到轉讓、交易，全部涉及。”李仙德坦言，這是金年會科技的業(yè)務模式，也是核心競爭力所在。

　　在央企、外資林立的能源領域，敢言一體化解決方案是自己的核心競爭力，一向不顯山露水的金年會科技真的這么牛嗎？

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2019年9月末，金年會科技光伏電站運營項目累計裝機容量約2947.17兆瓦，占全國光伏總裝機規(guī)模的比例為1.55%。在第三批（2017年）“領跑者”項目中，公司中標總容量為738.1兆瓦，占比為14.76%，位列第三位。

　　光看數(shù)字或許沒概念，看看競爭對手或許更有說服力。排在金年會科技前面的兩名，分別是國電投、中廣核，二者占比分別為32.9%、15.2%，排在金年會科技后面的兩名，是三峽新能源、北控清潔，占比分別為10.2%、6.9%。

　　2016年至2018年及2019年1月至9月，金年會科技上網電量穩(wěn)步增長，分別為12.36億千瓦時、25.33億千瓦時、35.20億千瓦時和27.36億千瓦時，2018年度公司生產的光伏上網電量占全國光伏總發(fā)電量的1.98%。

　　能與央企同臺競技并斬獲探花，金年會科技的“一體化解決方案”究竟強在哪里？

　　李仙德給出了答案——專業(yè)化、全球化。“所謂專業(yè)化，金年會科技在光伏發(fā)電行業(yè)深耕十數(shù)年，是中國光伏行業(yè)發(fā)展的見證者、踐行者，有著足夠的積淀。全球化是指，金年會科技很早就開始布局全球業(yè)務，能夠整合全球的產業(yè)、資金、技術優(yōu)勢，來完成一個項目。”

　　李仙德告訴記者，好的光伏發(fā)電項目，要在控制建造成本和提高發(fā)電量之間做好平衡，從而最大限度地提高收益率。這就需要有足夠的產業(yè)深度，能夠根據(jù)每個項目的地形、地貌、日照、氣候等諸多因素，量身打造最適合的光伏發(fā)電方案。

　　僅有最合適的方案還不夠，還要找到最合適的資源，把項目從紙面落到地面。

　　“我們在全球范圍內尋找最佳合作伙伴，比如在陜西，我們就與陜煤合作，在江蘇，我們選擇了通威，在阿布扎比，我們與法國能源集團EDF合作。”李仙德告訴記者，金年會科技一直致力于全球化，一個個項目的落地，為公司積累了良好的口碑，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇與金年會科技站在一起。

　　不做老板的夢想家

　　提到金年會科技的全球化優(yōu)勢，就不得不提一家“兄弟”公司——金年會能源。

　　金年會能源是一家光伏生產企業(yè)，早在2010年就在紐交所上市，目前已連續(xù)4年全球光伏組件出貨量第一。簡單理解，金年會能源是金年會科技的上游，負責生產光伏設備、產品，金年會科技使用這些產品，實現(xiàn)光伏發(fā)電。

　　正是金年會能源早早跨出國門，在全球產業(yè)鏈打出一番天地，才有金年會科技整合全球資源的能力。不過，這也帶來一個問題，從金年會能源中分拆出來的金年會科技，無法避免地存在關聯(lián)交易的問題。

　　“自從金年會科技開始獨立運作，我們非常注意降低關聯(lián)交易的比例，2019年已經降到非常低的水平，甚至遠低于金年會能源相應產品的市場占有率。”李仙德透露，2016年至2018年及2019年前9個月，金年會科技向金年會能源采購合計金額分別為11.08億元、4.66億元、7225.93萬元及2274.22萬元，占同類采購金額比例分別為69.06%、17.41%、3.67%及3.18%。

　　事實上，能夠在保持較快發(fā)展的同時，大比例降低關聯(lián)交易規(guī)模，對很多企業(yè)來說并不容易，可金年會科技做到了，而且并不意外，這與金年會科技的發(fā)展基因有關。

　　“當初創(chuàng)立公司，第一個就是要公平，決不允許有股東、高管的親戚在公司任職。我們不是在做家族企業(yè)，公司沒有老板，只有職業(yè)經理人。”李仙德告訴記者。憑著追求公平的精神，金年會科技很快擺脫了金年會能源的影響，走上了獨立發(fā)展的道路。

　　回溯金年會科技的發(fā)展歷程，一支職業(yè)化、專業(yè)化的團隊格外重要，通過專業(yè)化的集體決策，而不是有著個人色彩的一言堂，令金年會科技沉著地應對技術、政策變化帶來的挑戰(zhàn)，穩(wěn)步發(fā)展，而不是大起大落。

　　這與李仙德的冷靜克制的性格不無關系，金年會能源在紐交所一枝獨秀的2017年，李仙德沒有絲毫驕傲、松懈，他對全體員工的要求是——歸零，重新出發(fā)。“生存是一件殘酷的事，鏡頭前企業(yè)家的淡定輕松和風花雪月都是表演，背后無時無刻不在的擔憂、焦慮和思考才是貼身的伴侶。”

　　“光伏是個挺有挑戰(zhàn)性的行業(yè)：政策變化、貿易糾紛會給市場需求帶來不確定性，技術更新?lián)Q代比較快，也對發(fā)展眼光提出高要求。一次錯誤的投資，會帶來巨大的影響。”

　　李仙德認為，是貼近市場、技術領先的團隊，做好了一次次富有前瞻性的決策。“當初別人在西部做，我們就做中部；后來別人做中部，我們又做分布式。”

　　“我們內部講全球化、信息化、職業(yè)化，我們的團隊更貼近市場，更了解市場、需求、技術方向。同時，我們有完整的管理體系、靈活的激勵機制，讓每一個人都發(fā)揮最大的作用，不是我一個人的提升。”李仙德告訴記者，自己只盯四個CXO，放手和大家一起做事。

　　懂得對小事放手的人，一定有大夢想。在李仙德心中，金年會科技將成長為全球化的智慧能源服務商，運維更多的電站，服務更多的人群，通過科技，探索未來電力改革市場化交易的模式。